課題や技術を預かり0→1で事業を開発
社内の想いと技術を掘り起こし、実行可能な新規事業へと変える。
その仕組みがHands-on MONSTERの「事業代行」です。
OVERVIEW
事業概要
クライアントの新規事業を代行します
大企業でも新規事業を実行できる人材やリソースが不足し、
既存事業の枠組みに縛られて躊躇するケースが多くあります。
外部コンサルに依頼しても枠組み作りに留まり、
成果につながらないことも少なくありません。
BLUE MONSTERはコンサルではなく、
実行者として新規事業を代行・創出するサービスを提供しています。
事業開発プロセス
STEP 1
顧客の課題、市場環境、競合、自社資産を多角的に調査・分析し、
ビジネスアイデアの構築と戦略の方向性を設計します。
将来的な実装や検証も視野に入れた"実現可能なアイデア"を導き出します。
STEP 2
アイデアの核を言語化・構造化し、ユーザー体験に沿って設計を進行。ブランド
要素（ネーミング／ロゴ）や概念（UI/UXの体験フロー設計まで一貫して行いま
す。チームや関係者との共通認識を作り、MVPフェーズに確実につなげます。
STEP 3
設計されたアイデアを複数と体験に落とし込み、プロトタイプやモックアップを
通じて仮説を検証。実装前のUX改善を重ねながら、MVPとして成立する最小
構成を構築します。
STEP 4
開発されたMVPを外部に公開・展開するために、サービス標準に必要なPR資料
や営業支援資料を整備。社内外への理解浸透や、実際の運用準備・改善
サイクルへとつなげます。
各分野の有識者やシリアルアントレプレナーが集まり、
御社の課題に対するソリューションアイデアをディスカッションします。
社内では出てこない視点は勿論、事業を自ら創ってきた起業家による
アイデーションという貴重なプロセスを提供します。
Value 1
統計や記事では得られない
「リアルな知見」
Value 2
1社では出せない
「新しい視点・発想」
Value 3
実現可能性とズレのない
「事業アイデア」
